如何用網(wǎng)印標(biāo)牌構(gòu)建具有特色的標(biāo)牌企業(yè)文化呢？我以為應(yīng)該從以下四點(diǎn)入手：

　　1：建立學(xué)習(xí)型組織，開(kāi)辟創(chuàng)建標(biāo)牌企業(yè)文化之路。要建設(shè)標(biāo)牌企業(yè)文化，首先要提高對(duì)標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)重要性的理解，尤其是中、高層領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性有足夠的認(rèn)識(shí)。如果我們對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)三心二意，企業(yè)內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)小團(tuán)體文化以及其他腐朽文化。要開(kāi)辟標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)之路，就要努力把標(biāo)牌企業(yè)構(gòu)建成為“學(xué)習(xí)型”組織，讓標(biāo)牌企業(yè)全體人員尤其是標(biāo)牌企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)熱愛(ài)學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中收益，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。國(guó)外管理專(zhuān)家認(rèn)為，未來(lái)最成功的標(biāo)牌企業(yè)將是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織—能夠使各階層成員全心投入，并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。
　　對(duì)于一個(gè)標(biāo)牌企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是企業(yè)與人的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。標(biāo)牌企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)的能力?？赡苡行?u>網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)，現(xiàn)在的企業(yè)只要強(qiáng)化管理就行了，沒(méi)有企業(yè)文化照樣推動(dòng)標(biāo)牌企業(yè)發(fā)展。在這里，我們無(wú)須爭(zhēng)辯什么，但可以肯定地說(shuō)：雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的標(biāo)牌企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的標(biāo)牌企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。
　　中國(guó)的一些網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)為什么不能持續(xù)發(fā)展，就是和企業(yè)文化有關(guān)。過(guò)去，人們常常說(shuō)網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)技術(shù)人才匱乏，員工文化層次不高，高學(xué)歷的人才引不進(jìn)來(lái)。其實(shí)這只是表面現(xiàn)象，深層次的問(wèn)題是標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)的落后，因?yàn)闆](méi)有文化的標(biāo)牌企業(yè)，就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引標(biāo)牌企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈。網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)應(yīng)注意做好以下工作。
　?。?）把標(biāo)牌企業(yè)傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式制度化、信息化，最大限度促進(jìn)員工知識(shí)交流和更新。在技術(shù)創(chuàng)新和信息、知識(shí)日益成為標(biāo)牌企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力決定因素的情況下，在企業(yè)建立知識(shí)共享平臺(tái)已顯得日益重要。在沒(méi)有知識(shí)共享平臺(tái)的情況下，企業(yè)中重要員工的離職、退休會(huì)都給企業(yè)造成損失，這在網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。如琺瑯瓷標(biāo)牌的制作工藝與技術(shù)，現(xiàn)在已在不少標(biāo)牌企業(yè)內(nèi)失傳，一些標(biāo)牌企業(yè)的產(chǎn)品品種越做越少，質(zhì)量越做越差。
　　因此，重要員工的經(jīng)驗(yàn)、客戶(hù)關(guān)系、獨(dú)特技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)是標(biāo)牌企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，充分利用這些財(cái)富對(duì)標(biāo)牌企業(yè)發(fā)展非常重要。任何企業(yè)都應(yīng)該重視員工之間的交流、差別知識(shí)的互補(bǔ)和標(biāo)牌企業(yè)文化中價(jià)值觀的強(qiáng)化?，F(xiàn)在局域網(wǎng)和Internet的普及給標(biāo)牌企業(yè)提供了知識(shí)普及、資源共享的平臺(tái)，知識(shí)管理就可以利用這個(gè)平臺(tái)充分共享員工的差別知識(shí)，將個(gè)人知識(shí)和信息提升為組織知識(shí)，從而減少員工休假、離職而造成的損失。
　　注意采用相應(yīng)的工具收集、整理與員工工作緊密相關(guān)的各種有價(jià)值的信息源，如報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)、模板、電子數(shù)據(jù)表、參考書(shū)、說(shuō)明書(shū)等，這些信息源不僅限于印刷型資料，也包括各種工具、設(shè)備和特殊的應(yīng)用軟件。要強(qiáng)化員工間的知識(shí)交流制度，員工之間進(jìn)行知識(shí)交流的方式很多,最普遍的就是“傳幫帶”。“傳幫帶”是知識(shí)傳播的傳統(tǒng)方式，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天它的有效性絲毫沒(méi)有降低。還要支持與鼓勵(lì)自學(xué)，如業(yè)余閱讀、自費(fèi)進(jìn)修、自費(fèi)參觀、定期培訓(xùn)等。自學(xué)是員工積累知識(shí)的重要途徑,而且較少占用組織成本。
　?。?）必須建立適合于學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu)和考核機(jī)制。組織學(xué)習(xí)的過(guò)程模式一般為“發(fā)現(xiàn)—發(fā)明—執(zhí)行—推廣—反饋—發(fā)現(xiàn)”這樣一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過(guò)程。這個(gè)結(jié)構(gòu)應(yīng)能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，反饋機(jī)制靈敏、創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)勁的要求。在學(xué)習(xí)型組織中，強(qiáng)化管理是不可少的，標(biāo)牌企業(yè)的高級(jí)管理人員和各級(jí)經(jīng)理人員應(yīng)對(duì)從事學(xué)習(xí)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)有力的支持。
　　這些支持包括：規(guī)范學(xué)習(xí)行為；建立一種促進(jìn)學(xué)習(xí)的體系（企業(yè)在工資、福利、休假上對(duì)學(xué)習(xí)效果突出的個(gè)人和部門(mén)給與獎(jiǎng)勵(lì)）；鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議；保證知識(shí)傳播和學(xué)習(xí)渠道的暢通；標(biāo)牌企業(yè)資源向從事學(xué)習(xí)的人員和團(tuán)隊(duì)傾斜。在學(xué)習(xí)型組織中，信息反饋應(yīng)該更加靈敏與快捷，這是保持學(xué)習(xí)型組織保持生命力的關(guān)鍵之一。
　　因此，網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)都應(yīng)建立員工建議系統(tǒng)與顧客意見(jiàn)反饋系統(tǒng)；要成立專(zhuān)門(mén)的組織調(diào)研標(biāo)牌企業(yè)內(nèi)部和外部的情況變化，并要把這些信息加工整理成對(duì)標(biāo)牌企業(yè)決策有價(jià)值的報(bào)告；還要善于接受咨詢(xún)公司的幫助，在標(biāo)牌企業(yè)重大決策前要重視外界智力的作用。只有這樣才能使標(biāo)牌企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力。
　　2：勇于創(chuàng)新，不斷鞏固標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)的基石。標(biāo)牌企業(yè)的價(jià)值觀、精神、道德規(guī)范、素養(yǎng)是標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)的基石，這個(gè)基石，不是照搬照抄就可以得來(lái)的。要打好基礎(chǔ)，創(chuàng)新是關(guān)鍵。由于網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)的規(guī)模一般都不是很大，標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)的底蘊(yùn)相對(duì)比較薄弱，容易盲從、盲目或奉行不切實(shí)際的“拿來(lái)主義”，或過(guò)于簡(jiǎn)單，不愿做艱苦細(xì)致的工作而奢望一蹴而就。要打好基礎(chǔ)，就要在觀念上創(chuàng)新，在形式上創(chuàng)新，在方法上創(chuàng)新，在結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新?？傊?a href="/page/article/search.asp?query=標(biāo)牌" target="_blank" title="標(biāo)牌">標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程，只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是具有生機(jī)與活力的文化。在標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)的基石中，價(jià)值觀是核心，選擇正確的價(jià)值觀是塑造良好的標(biāo)牌企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問(wèn)題。創(chuàng)新就是要立足本標(biāo)牌企業(yè)的具體特點(diǎn)來(lái)選擇適合自身發(fā)展的標(biāo)牌企業(yè)文化模式，具體而言，就是要堅(jiān)持“以我為主，適采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”的方針。就是要把握標(biāo)牌企業(yè)價(jià)值觀與標(biāo)牌企業(yè)文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)，以形成有效運(yùn)行的標(biāo)牌企業(yè)文化系統(tǒng)。
　　網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)的價(jià)值觀的選擇應(yīng)體現(xiàn)正確、明晰、科學(xué)的特點(diǎn)，應(yīng)體現(xiàn)標(biāo)牌企業(yè)的宗旨、管理戰(zhàn)略與發(fā)展方向，應(yīng)考慮企業(yè)員工的認(rèn)可、接納與適應(yīng)程度，應(yīng)有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神。
　　3：循序漸進(jìn)，強(qiáng)化標(biāo)牌企業(yè)員工認(rèn)同，形成標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)的合力。萬(wàn)丈高樓平地起，標(biāo)牌企業(yè)的文化建設(shè)也需要打好基礎(chǔ)，由低向高、循序漸進(jìn)地向前發(fā)展。在確定了企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化模式后，就要逐步強(qiáng)化員工的認(rèn)同感，就要注意文化建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，營(yíng)造良好的、和諧的企業(yè)人文環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)必須從大處著眼，小處著手。要利用一切宣傳手段，宣傳標(biāo)牌企業(yè)文化的內(nèi)容和精神要點(diǎn)，以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍，形成巨大的文化磁力；要注意培養(yǎng)和樹(shù)立典型，榜樣和英雄人物是企業(yè)精神和標(biāo)牌企業(yè)文化的人格化身與形象縮影，具有特有的感召力與影響力，使人們更加信賴(lài)企業(yè)文化的影響力與推動(dòng)力；要加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)行系統(tǒng)的教育，從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始到每一個(gè)員工都必須接受培訓(xùn)與考核，當(dāng)標(biāo)牌企業(yè)至上而下地認(rèn)識(shí)標(biāo)牌企業(yè)文化、培育并創(chuàng)造企業(yè)文化的時(shí)候，就會(huì)形成一股持久而強(qiáng)大的合力去推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，到那時(shí)，再也不是要我做什么？而是我該做什么？我要?jiǎng)?chuàng)造什么？標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)不是“突擊仗”，而是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。在循序漸進(jìn)的發(fā)展中，不妨借用“全面質(zhì)量管理”的一些方式方法?？梢韵雀鶕?jù)大綱提出計(jì)劃，然后“細(xì)化”到每一個(gè)面、一個(gè)點(diǎn)上。對(duì)標(biāo)牌企業(yè)文化考核也應(yīng)有一個(gè)“量化”，有人認(rèn)為標(biāo)牌企業(yè)文化屬于意識(shí)形態(tài)，無(wú)法考核，其實(shí)這是標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)工作還沒(méi)有做到位。沒(méi)有制度上考核，標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)就沒(méi)有尺度，就難以取得突破性的成績(jī)。將標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)“細(xì)化”與“量化”以后，通過(guò)考核來(lái)推動(dòng)標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展，是極其有效的方法之一。
　　這樣，經(jīng)過(guò)標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、考核改進(jìn)的不斷循環(huán)后，標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)不斷地向前發(fā)展，由“細(xì)化”到“量化”、然后是“實(shí)化”，最后，企業(yè)文化必將是“質(zhì)化”，即企業(yè)文化將會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的變化與飛躍。
　　4：持之以恒，完善發(fā)展，逐步提高標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)的層次。標(biāo)牌企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)的文化建設(shè)必須隨之發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須對(duì)將企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等不斷地條理化、完善化。在企業(yè)文化建設(shè)的道路上肯定有許許多多的困難，沒(méi)有恒心、缺乏毅力、丟失膽略是很難提高企業(yè)文化建設(shè)層次的。對(duì)已經(jīng)提煉定格標(biāo)牌企業(yè)精神、價(jià)值觀，要不斷地強(qiáng)化，認(rèn)真地落實(shí)。要建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的規(guī)章制度，去約束企業(yè)全體員工的行為。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，做標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人。
　　任何一種標(biāo)牌企業(yè)文化都是特定歷史的產(chǎn)物，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化必須不失時(shí)機(jī)地去調(diào)整、豐富、完善與發(fā)展。特別是企業(yè)由公有制改制為私有股份制后，標(biāo)牌企業(yè)文化必須盡快做出重大調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展戰(zhàn)略。研究適合本企業(yè)發(fā)展的標(biāo)牌企業(yè)文化，研究標(biāo)牌企業(yè)文化對(duì)人的作用與影響，是所有網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)家義不容辭的任務(wù)。
　　在此，我們期盼著網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)文化新的璀璨與網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)新的騰飛。