全球最大的廣告傳媒集團(tuán)之一陽(yáng)獅銳奇(VivaKi)將5月全球董事大會(huì)的地點(diǎn)選擇在北京，陽(yáng)獅銳奇全球董事合伙人大衛(wèi)·肯尼(DavidKenny)此行北京的目的，除了主持召開董事會(huì)之外，將主要拜會(huì)旗下在中國(guó)區(qū)剛剛整合的一批新傳媒公司，更要通過(guò)拜訪政府官員來(lái)了解中國(guó)現(xiàn)階段三網(wǎng)融合變局下的政策環(huán)境。

　　這個(gè)時(shí)期的中國(guó)，是電腦、電視、手機(jī)正處于三屏合一試點(diǎn)白熱化的階段。電視業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，如何取舍，是陽(yáng)獅這些巨頭廣告機(jī)構(gòu)正在緊密研究的問(wèn)題。

　　對(duì)陽(yáng)獅銳奇來(lái)說(shuō)，除了自己在渠道、內(nèi)容、人才儲(chǔ)備上的戰(zhàn)略變化，還要引導(dǎo)廣告主適應(yīng)新的變化。

　　陽(yáng)獅銳奇大中華區(qū)主席李亦非表示，三網(wǎng)合一是戰(zhàn)略方向，但是無(wú)論渠道形式如何變化，“內(nèi)容為王”仍然是最至關(guān)重要。三網(wǎng)融合對(duì)于媒體、客戶及廣告公司都是巨大機(jī)遇及危機(jī)，如果這一步?jīng)]跟上，很多廣告商或許面臨保不住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位的風(fēng)險(xiǎn)。

　　渠道

　　陽(yáng)獅銳奇素來(lái)非常重視電視業(yè)務(wù)，應(yīng)該說(shuō)，三網(wǎng)融合政策下，陽(yáng)獅銳奇不但沒(méi)有放松電視業(yè)務(wù)，反而更加抓緊。在今年的客戶答謝晚宴上，特別注重邀請(qǐng)了全國(guó)各個(gè)優(yōu)秀電視媒體的老總來(lái)參加，幾乎全部到位。

　　大衛(wèi)·肯尼用ipad舉例，他平常用它處理一些日常郵件，以及制訂工作計(jì)劃，但是他不能帶著一個(gè)ipad打電話，更不可能讓一家人圍著這么一個(gè)叫i－pad的小機(jī)器來(lái)看電視。因此，陽(yáng)獅銳奇押寶，不可能存在一屏遮過(guò)其他兩屏獨(dú)占鰲頭的趨勢(shì)。

　　陽(yáng)獅銳奇旗下博睿傳播首席執(zhí)行官許恕思認(rèn)為，現(xiàn)今，一些衛(wèi)視已經(jīng)占得先機(jī)，進(jìn)行了網(wǎng)站的建設(shè)，以此而贏得的用戶數(shù)量是電臺(tái)、電視臺(tái)以傳統(tǒng)的方式所無(wú)力企及的。

　　同樣，電信在極力地向廣電的領(lǐng)域滲透。無(wú)論如何，5年后音頻視頻在同一個(gè)網(wǎng)上無(wú)差別地傳播，這就意味著渠道打通，而在這個(gè)基礎(chǔ)上，一些有意思的變化就會(huì)出現(xiàn)。

　　內(nèi)容為王

　　李亦非認(rèn)為，只有高質(zhì)量的內(nèi)容，才能真正贏得更廣泛、更忠誠(chéng)的用戶，只有忠誠(chéng)的用戶群，才有可能更好地推動(dòng)媒體渠道進(jìn)一步發(fā)展與擴(kuò)張。

　　廣告內(nèi)容的價(jià)格在逐年飆升，所以在內(nèi)容購(gòu)買戰(zhàn)中，電視臺(tái)有可能不是注定的贏家。

　　許恕思認(rèn)為，未來(lái)的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)是資本的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)有實(shí)力，誰(shuí)將獲得最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容?？梢韵胂?，即便電信不能制作優(yōu)秀的電視劇，但在電信網(wǎng)上一樣可以播出最優(yōu)秀的電視劇。

　　陽(yáng)獅銳奇引領(lǐng)著廣告客戶也能適應(yīng)這樣的變化。陽(yáng)獅銳奇是國(guó)內(nèi)唯一擁有有效評(píng)估系統(tǒng)，首先提出從觀眾時(shí)代到用戶時(shí)代觀點(diǎn)，第一家攜手頂尖客戶及媒體開展POOL——網(wǎng)絡(luò)視頻研究評(píng)估項(xiàng)目，以期為未來(lái)媒體廣告投資指引更明確的發(fā)展方向。

　　在POOL研究項(xiàng)目中，陽(yáng)獅銳奇把通用汽車、歐萊雅這樣的客戶引入進(jìn)來(lái)，以詳盡可靠的數(shù)據(jù)向他們展示網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的作用，以期促進(jìn)廣告主投放習(xí)慣的升級(jí)。其實(shí)這種做法同三網(wǎng)合一的精神完全吻合，把同樣的內(nèi)容通過(guò)不同終端進(jìn)行傳播。

　　放大網(wǎng)絡(luò)

　　現(xiàn)階段，眾多國(guó)際級(jí)的廣告公司都成立了專門的“網(wǎng)絡(luò)媒體分部”，以

　　開拓網(wǎng)絡(luò)廣告的巨大市場(chǎng)。

　　大衛(wèi)·肯尼說(shuō)，很幸運(yùn)，中國(guó)本土有一批非常強(qiáng)大的，基于互聯(lián)網(wǎng)式的媒體公司，新浪、搜狐、百度在提供門戶網(wǎng)的同時(shí)，本身又是一個(gè)非常強(qiáng)大的數(shù)字化媒體，給當(dāng)?shù)叵M(fèi)者提供了一個(gè)非常好的平臺(tái)。陽(yáng)獅銳奇要進(jìn)入到這方面，把重點(diǎn)放在這兒。

　　今年，陽(yáng)獅銳奇在中國(guó)區(qū)的首要發(fā)展戰(zhàn)略是接入終端。首先陽(yáng)獅銳奇將會(huì)向中國(guó)三級(jí)、四級(jí)和五級(jí)市場(chǎng)一些廣告領(lǐng)域推進(jìn)，因?yàn)?5%的中國(guó)人實(shí)際上都是三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)者，特別是一線市場(chǎng)趨于飽和。在三、四、五級(jí)城市，陽(yáng)獅銳奇的戰(zhàn)略首先是并購(gòu)；其次是設(shè)立分支結(jié)構(gòu)；第三是和本土的媒介公司合作。

　　在技術(shù)上，陽(yáng)獅銳奇將會(huì)采取一些新的技術(shù)來(lái)適應(yīng)形勢(shì)的需要，比如定向跟蹤技術(shù)、分析技術(shù)、社交技術(shù)，和移動(dòng)技術(shù)，對(duì)不同的消費(fèi)群體有定向和定量的分析。篩選出特定網(wǎng)絡(luò)人群的注意力(訪問(wèn)流量)，轉(zhuǎn)售給廣告主。

　　陽(yáng)獅銳奇已經(jīng)與復(fù)旦傳播學(xué)院開展了數(shù)字化媒體層面的人才培訓(xùn)工程，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

　　塑造新平臺(tái)

　　5月份，陽(yáng)獅銳奇有一位新的高管來(lái)到北京，職位是首席客戶隱私官。這對(duì)于業(yè)界來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的職務(wù)。這個(gè)職務(wù)從何而來(lái)？

　　三網(wǎng)融合為廣告業(yè)帶來(lái)的下一波浪潮，智能廣告網(wǎng)。充分利用用戶搜索行為表達(dá)出來(lái)的意圖，它以用戶的注意力為導(dǎo)向，完全可以按照在線人群興趣、分類、地理位置等特定邏輯和策略，篩選出特定網(wǎng)絡(luò)人群的注意力(訪問(wèn)流量)，轉(zhuǎn)售給廣告主。

　　這主要是因?yàn)?，網(wǎng)絡(luò)廣告的弊端頻現(xiàn)，即使是媒體性網(wǎng)站同樣也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。網(wǎng)站首頁(yè)、頻道和專題頁(yè)面的廣告很好賣，但是剩下的一半以上的內(nèi)容頁(yè)面的廣告位乏人問(wèn)津，也別指望廣告主會(huì)為這些眼球買單。

　　在國(guó)內(nèi)，智能廣告網(wǎng)模式在百度聯(lián)盟已經(jīng)被運(yùn)用自如，李彥宏稱之為營(yíng)銷方式的革命。

　　這與陽(yáng)獅銳奇的發(fā)展方向是一致的。可是，大衛(wèi)·肯尼提出來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中如果不重視對(duì)于終端客戶的隱私保護(hù)，將會(huì)使得互聯(lián)網(wǎng)倒退5到10年的發(fā)展，因此，特別設(shè)置了一個(gè)新的職位——首席客戶隱私官。